民间公益观察

一、

和一些在商场上成功的朋友说起多背一公斤，他们的第一反应总是认为这个活动的创意很好，然后说起多背一公斤这几年的发展，当了解到我们目前的学校数量及参与人数后，他们又都一致地觉得我们的发展太慢了。

原来我并不在意，但当这样的场景经历多了，我开始试着跳出自己的立场看问题：

1. 一个项目，进行了三年多，发掘了200所乡村学校的信息；
2. 在有全职的最近一年里，发掘了100所乡村学校信息；

如果这是别人的项目，而我是旁观者，那么我问自己：这个项目的发展慢不慢？

慢！简直是非常慢！如果这是一个商业项目，它早就不知道死了多少回了！

慢的原因是什么？是不知道自己要什么，不知道自己要做到多少，于是也就不知道如何做，结果就是慢，而且还慢得没有办法。

知耻近乎勇，我们再也不能把一些自然发生的结果当成自己的功劳了。我们每个人，都必须明明白白地回答出：我们为这个组织的发展带来了什么？多少所学校？多少个志愿者？多少资金？多少合作资源？只有回答出了这些问题，才算真正为这个组织的发展承担了责任。


二、

去年初的时候，一位朋友看了我的计划，说："Andrew，你是idea person，而做事需要process person。"

做NGO的绝大部分是idea person，所以在这个圈能看到很多远大的理想和"完美"的理论框架，但却鲜见真正有实效的创新。我也不例外，因为我经常会蹦出一些新的创意却往往忽略了：

1. 我们的用户是否真的需要或者喜欢它？
2. 我们的资源和能力是否足够胜任？
3. 这个创意是否与我们的使命密切相关？

朋友的话对我无疑是一个警醒，于是，在过去这大半年间，我开始慢慢地改变自己的思维习惯，我开始更关注：

1. 用户的真正需求，市场的真实情况，并具体到一个个数字
2. 我们的资源状况，如何发掘资源
3. 一个项目对实现我们的使命有多大的促进作用
4. 如何去做

所以我也要求，每个计划都要有明确的结果或产出，并且有切实可行的执行方案和时间表。如果你不能在一开始就"看"到结果，那就什么都不要做。

这是对所有人的要求，也包括对我自己。任何人都可以用这个原则来质疑自己及同事，包括质疑我。

我也想问问各位，你是idea person还是process person？


三、

前几天晚上和一位朋友聊天。他四年前离开了微软研究院，开始自己创业。回顾这四年，他说：

"这四年最大的教训，就是我还没学会去获得别人的帮助。"

一 句话让我猛醒。我们是否只顾埋头做事，而忽略了更大的图景，忽略了外面更多的资源？我们有没有意识到，自己辛辛苦苦花很长时间做出来的一点东西，在更大的 图景下只是小菜一碟，只要你获得足够必须的资源？而往更深去想，这种埋头做事，是不是自己内心深处的逃避？因为你害怕面对强大的人，所以宁愿保持你的卑 微？

要获得别人的帮助意味这你要跟比你强的人打交道，也许有时候，这是很伤自尊的事，就像那些在商业上成功的朋友指出我们的发展很慢的时候。

但这个伤是值得去承受的，因为它让你看到真相，让你脱离自娱自乐，让你清楚：一件事该做到什么程度和结果，才算是"做事"而不是"玩"或者"混日子"。


四、

小结一下：

1. 面对现实，是快还是慢？
2. 以结果和流程为导向；
3. 培养获得帮助的能力